TAB – The Alternative Board: Unternehmer teilen ihr Wissen!

Sollten Unternehmer einmal einen konkreten Ratschlag benötigen, so vertrauen sie am liebsten der Expertise anderer Unternehmer. Diese Idee greift “The Alternative Board”, kurz TAB genannt, auf: In moderierten Unternehmerboards kommen Mittelständler auf Augenhöhe zusammen, um bei regelmäßigen Treffen unternehmerische Fragen jeder Art zu besprechen. (ANZEIGE)

Adalbert Kurkowski stammt aus Ostwestfalen, lebt aber schon lange in Berlin-Zehlendorf. Er baut zurzeit drei solcher TAB-Unternehmerboards in Potsdam, im Havelland und in Spandau auf: “Jedes Board besteht aus idealerweise sechs, maximal acht Teilnehmern. Hier können drängende Fragen geklärt werden. Etwa: Wie komme ich zu neuen Mitarbeitern? Wie bindet man seine Mitarbeiter enger an die Firma? Wie funktioniert die Kommunikation zu Corona-Zeiten? Wie führt man schwierige Mitarbeiter-Gespräche? Wie übergibt man die eigene Firma an einen geeigneten Nachfolger? Wie verlässt man als neuer Firmenchef die eingetretenen Wege der Vergangenheit?”

Die Zugehörigkeit zu einem TAB Board und das damit verbundene monatliche Unternehmercoaching kosten 600 Euro netto im Monat. Adalbert Kurkowski: “Die TAB-Unternehmerboards richten sich idealerweise an Unternehmer mit wenigstens fünf Mitarbeitern. Beim Aufbau meiner Boards biete ich eine Performancegarantie: Wer nach drei Monaten der Meinung ist, dass ihn sein Board und mein Coaching nicht beflügelt und vorangebracht haben, oder ich selbst der Meinung bin, dass es nicht passt, bekommt die drei Beiträge wieder zurückbezahlt. Das kommt aber dank sorgfältiger Vorgespräche selten vor.

Grundsätzlich kann man sein Board von Monat zu Monat wieder verlassen. Die durchschnittliche Verweildauer in einem Board beträgt vier Jahre.”
Adalbert Kurkowski (www.adalbertkurkowski.de) kennt sich im Mittelstand aus. Er hat drei Jahrzehnte im Firmenkundengeschäft verschiedener Banken gearbeitet und sich hier vor allem mit dem Thema Firmenfinanzierung befasst: “In erster Linie bin ich aber der Coach der Mitglieder in meinem Board. Sie bekommen einmal im Monat eine ein- bis zweistündige Beratung von mir in einer Coachingsession. Hier erarbeiten wir gemeinsam die Themen, die das Boardmember beim nächsten Treffen in das Board einbringen möchte. Hier finde ich heraus: Was möchte das Boardmember eigentlich konkret erreichen?”

Bei den Board-Treffen steht jeder Unternehmer wenigstens eine halbe Stunde lang im Zentrum des Geschehens. Adalbert Kurkowski: “Da sollte man gut vorbereitet sein, jedes Treffen ist gut strukturiert und hocheffizient.”

Gesucht werden nun also Unternehmer im Havelland und auch in Spandau, die “nicht nur IM Unternehmen arbeiten möchten, sondern auch AM Unternehmen”, wie es Adalbert Kurkowski formuliert: “Genau da, wo in einer Firma eine Veränderung oder ein Umbruch stattfinden, entsteht ein hoher Beratungsbedarf. Andere Unternehmer kennen dieses Problem vielleicht schon aus eigener Erfahrung und können schnell, unkompliziert und mit viel konkretem Wissen helfen. Das zeichnet die Boards aus.”

Zurzeit ist die Bewältigung und das Lernen aus der Corona-Pandemie natürlich Thema Nummer 1 bei vielen Firmen, die Kunden, Umsatz und vielleicht auch Zulieferer verloren haben. Adalbert Kurkowski: “Zum Kennenlernen biete ich den kostenlosen Workshop ‘Die Krise überwinden’ an, zu dem man sich allerdings anmelden muss. Da geht es um eine Neubewertung der aktuellen Situation. Im nächsten Schritt überprüfen wir, was die Erfolgsparameter der eigenen Firma sind und ob sie auch noch für die Zukunft gelten. Dann entwickeln wir eine neue Strategie und beratschlagen, wie wir in die Umsetzung gelangen. Der Workshop wird erstmalig am 10. und 31. Juli von 14 bis 18 Uhr im Seminaris-Hotel in Potsdam stattfinden.” (Text: CS)

Info: Adalbert Kurkowski, The Alternative Board Deutschland, Behlertstraße 3a, Haus B2, 14467 Potsdam, Tel.: 0331-23521 30 oder 0160-5922405, akurkowski@tabdeutschland.de, www.tabdeutschland.de/adalbert-kurkowski

Dieser Artikel stammt aus „FALKENSEE.aktuell – Unser Havelland“ Ausgabe 172 (7/2020).